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松矿机械措施工段多措并举提升机械加工效能

2019-11-30 03:42:15 

开年以来,松矿综合车间机械措施工段积极进行深化改革,充分利用现有人员、设备资源,多措并举,激发内部活力,提升机械加工工作效能。1至2月,工段克服春节放假等不利因素,完成机械加工内部销售收入78.7万元,完成计划的114.7%。

松矿综合车间机械措施工段承担着全矿部分矿山机械配件加工、矿车修复和电机维修工作。从事机械加工的人员30多人,有车工、钻工、电工、焊工、钳工、锻工、机电维修工等十个工种。由于很多设备从上世纪七、八十年代开始使用,如今已陈旧老化,运转慢,故障多,加工精度差;加之人员少、设备旧、突击工程多,机械加工工作效率低下。随着松矿进一步深化改革,原一坑机械加工人员并入机械措施工段,但部分人员退休、内退减员,使得人员少、年龄大、素质参差不齐等、工作量不断加大,矛盾进一步凸现。个人单独下达生产任务,按个人当月工分值进行考核奖惩的生产组织方式已不能满足生产需要。

针对这一情况,机械措施工段从提高员工个人综合素质和建立复合型团队入手,推进内部改革,完善出台各项管理考核办法,进一步激发内部活力。推行包机责任制,将设备维护保养使用的责任落实到个人,加强对设备定点、定时的维护保养,确保设备表面清洁、机械润滑,运转正常。优化人员管理,按生产需要合理配置人力资源,将原来的铆焊组、矿车修理组、电机维修组等全部合并为综合维修组,集中统一调配。改革分配机制,打破原有按个人工分值分配办法,推行以班组为单位,按照技术技能、“安标”生产和工作质量等多项指标进行综合考核的模式,同时推进班组自主管理,强化班组长责任落实,提升班组管理效能。加强内部教育培训,增强职工学技术、比技能的积极性和主动性,有效提升职工业务素质和技能。

 

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