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今日关注∶倾力抒写百年云锡文化新篇章

2019-11-30 00:43:48 

控股公司党委书记、董事长雷毅在动员大会上作重要指示

“一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化。”5月18日上午,在全司上下同心同德,全面推进实施“十二五”规划,生产经营持续发展,各项事业快速有效推进的关键时刻,控股公司在锡博物馆五楼报告厅召开企业文化项目启动大会,与北大纵横管理咨询公司共同携手,联袂打造百年云锡企业文化,倾力抒写百年云锡文化的新篇章。

控股公司党委书记、董事长雷毅在动员大会上作重要指示,党委常务副书记汪云曙代表控股公司党委和控股公司作题为《举全司之力打造独具云锡特色企业文化》的报告,北大纵横管理咨询公司项目技术总监王彦作项目建设介绍,控股公司党委常委、工会主席沈洪忠主持会议。

汪继红、钱琳、刘凡云、程睿涵、皇甫智伟、姚家立等控股公司领导出席会议。

控股公司党委书记、董事长雷毅指出,今天启动企业文化项目建设,会议具备了良好基础。雷书记说,三年以来,我们在解放思想大讨论的时候曾经提出云锡的竞争力是什么?我们提出企业的竞争力是不可替代的,对云锡而言,有三个要素不可替代:第一是云锡的资源优势。云锡在锡行业中拥有全世界12%~15%的资源,这是我们不可替代的要素之一。第二是云锡的锡文化。以往我们对锡文化的表述,无论准确与否,重视与否,100多年的锡文化是客观存在的事实,我们只是将其提炼出来。我们要把由历史形成的、存在于人们潜意识中的,可能对企业发展竞争力起到推动作用的东西提炼出来,进一步准确表述和运用,从而改变我们的行为,影响我们的思想,最终变成我们的制度,形成效益。第三是云锡的科技实力。云锡从矿山采、选、冶到深加工和市场销售,都有自己的生产运营方式,是云锡几十年以来形成的一整套系统,特有的工艺、特有的设备、特有的质量、特有的运行制度,这些都是无法替代的。

雷书记谈道,总体上讲,云锡在2008年下半年就已经形成这三项对企业竞争力的认知。今天召开企业文化项目启动大会,预备耗时近半年时间对百年云锡企业文化进行再回顾、再认识,主要基于以下几点因素:一是新时期的外部形势发生了大变化,促使我们必须加强企业文化建设。二是改革发展的需要。三是思想上要高度统一,顾全公司发展的大局,在整个项目运行过程中全力配合。

雷书记分析指出,金融危机前后,云锡也面临了分水岭。云锡2007年销售收入为125亿元,利润9.5亿元;2008年销售收入为110亿元,利润仅几千万元,处在一个盈亏的平衡点。这说明什么呢?2007年达到历史的新高,2008年又走入仅维持盈亏平衡的尴尬局面,这是企业承受力、市场承受力、自我竞争力、自我谋求抗风险能力不足的表现。雷书记谈道,金融危机过去了近三年,准确来说,现在是后危机时代,每个国家都在重新自我定位,中国也一样,世界金融危机以后,世界的政治格局、金融格局发生了改变,国家间局部区域的战争还在不断发生,中国也面临着新的发展势态。雷书记说,就国内而言,国家多次会议上提到中等收入性质,这种时候人们的思想比较活跃。收入增加,环境改变,信息渠道的实时性,都可能会带来思想上更深刻的变化,这是在国内大环境中需要我们思考的问题。

雷书记强调,云锡要实现发展的目标、实现改革的旗帜,现在已经到了要将广大干部员工汇聚起来,对公司新时期、新阶段、新发展做出更大、更快、更强的贡献,这要靠企业文化来驱动。一个企业文化的目标、价值,应该如何去认识?思想决定了行为、行为会改变习惯,企业文化是企业之魂,具有改变企业人思想的重大作用。只有思想改变了,行动才会改变,从而推动我们提高执行力、增强凝聚力、提升企业自主发展能力。

雷书记要求,在企业文化建设项目的过程中要注意三个关系:一是要在继承中创新,要有中国历史的传统印记,要有企业发展的历史痕迹,要有企业发展的希望;二是要在包容中聚合,要超越1+1=2的限制,在包容中形成合力;三是要在发展中丰富和拓展,企业文化是动态的,今天形成的企业文化方略完全可以改变,需要不断丰富和完善。雷书记要求全司上下思想上要高度统一,要顾全公司发展的大局,在整个项目运行过程中与北大纵横管理咨询公司团队全力配合,结出丰硕的企业文化成果。

“为什么要全力打造云锡文化?”,控股公司党委常务副书记汪云曙在报告中指出,在云锡百年发展的历史进程中,云锡人曾创造了无数个第一,也积淀了深厚的文化底蕴。从企业的生命周期来看,云锡已经走到了一个成熟期的高峰,然而这恰恰是云锡的危机之所在,当大家沉浸在成熟期的最高点,却无法冷静地认识,迎接它的将是衰退期。汪副书记谈道,要实现云锡跨越式可持续发展目标,再造百年云锡新辉煌,既需要资源、技术、资金和人才等方面的强力支撑,更需要文化的恒久推动。要大力推进“以人为本,传承历史,兼收并蓄,和谐共赢”的企业文化战略,全面完成“十二五”规划的目标和任务,就必须着力打造独具云锡特色的企业文化。

“云锡要打造什么样的企业文化?”,汪副书记谈道,云锡的企业文化应是传承历史、博大精深的文化,这是我们的文化根基;云锡的文化应是以人为本、尊重创造的文化,这是我们的文化内核;云锡的文化,应是兼收并蓄、开放包容的文化,这是我们的文化品质;云锡的文化,应是和谐共赢、持续创新的文化,这是我们的文化追求。只有这样的文化,才是厚重的文化、独特的文化、有生命力的文化。云锡的企业文化,既不能是“阳春白雪”,也不能是“下里巴人”,它必须是独具云锡特色,能够被全司员工认同,引领企业发展,规范员工行为,凝聚员工智慧,激发员工潜能;能够适应全球化经营,具备世界的眼光,遵循世界的规则,获取世界资源,吸纳世界人才的文化;能够有内聚力、向心力、驱动力,使全体员工具有归属感、荣誉感和身体力行的文化。

“怎样才能打造好云锡企业文化?”,汪副书记指出,一是全司各级组织要统一思想、提高认识,按照控股公司党委和公司的统一部署,以高效的执行力,举全司之力,全力推进公司的企业文化建设。二是全司所属各单位和部门领导,要从讲政治、讲大局的高度全力支持企业文化建设,积极配合北大纵横管理咨询公司完成企业文化分析评价、企业文化理念体系设计、企业文化管理体系设计三个阶段所要求密切配合的各项工作和任务,同时要组织和动员全体员工积极参与。三是要加强合作,有序推进。通过双方的共同努力,通力合作,高效有序地推进项目的完成。

北大纵横管理咨询公司项目技术总监王彦从企业文化管理的源起、企业文化的定义、文化管理的作用、如何进行文化管理、工作方式等几个方面进行了深入浅出的讲解。王总监说,随着北大纵横项目团队对云锡了解的逐步深入,项目成员对云锡的尊重也与日俱增,云锡不仅仅是一家拥有百年历史的企业,更为重要的是一代一代的云锡人,在百年当中,把云锡从国家锡业的发源地发展成为历史最悠久、产业链最长、资源最丰富、产品种类最齐全、在世界范围内锡产品销量最高的锡业领头企业。云锡从以资源为依托、创新发展到现在的战略性布局,形成了“主业超强,相关多元,多业支撑,科学发展”的企业集团,这样的成就让人尊重。与这样的企业合作,倍感荣幸,也倍感压力。王总监说,北大纵横曾与中国众多优秀的企业合作,曾经成功地为他们提供咨询服务,但是每一次启动新的项目,都倍感压力。改革开放30年来,中国企业发生了翻天覆地的变化,中国国有企业从传统到现代的发展,进步非常快。北大纵横正是跟着这些进步飞速的企业,站在巨人的肩膀上,在与他们合作交流的过程中,也成就了自己。王总监表示,北大纵横项目成员将与云锡共同携手,以更大的投入、更勤奋的工作,为云锡再创百年新辉煌尽心竭力。

控股公司党委常委、工会主席沈洪忠对云锡企业文化的建设进一步提出了要求,一是各单位和部门要密切配合好北大纵横管理咨询公司的各项工作,为期4个月的文化咨询工作,要将云锡的过去、现在和今后的文化内涵提炼出来,工作多、任务重、时间紧。各单位和部门,涉及到项目合作的时候,必须积极参与配合,使项目合作圆满达到预期的成果。二是要处理好雷董事长强调的三个关系。要处理好生产经营、文化活动及项目运行的关系,要将企业文化建设工作纳入“1188656”发展纲要的推进中,要将企业文化建设工作与公司管理水平提升年工作有机结合起来。将文化意识渗透到管理工作中,提升管理工作的文化层次。三是要通过企业文化项目建设全面推进云锡的企业文化建设。完成文化战略的构建,最终促进“1188656”发展纲要的实现,提高云锡的核心竞争力。

控股公司相关处室负责人、锡业股份高管、贵研铂业高管、控股公司所属各单位党委书记、厂矿长经理、党委副书记、党群工作者以及北大纵横管理咨询公司项目全体成员参加了动员会。

控股公司党委常务副书记汪云曙作题为《举全司之力打造独具云锡特色企业文化》的报告

控股公司党委常委、工会主席沈洪忠主持会议

北大纵横管理咨询公司项目技术总监王彦表示,将与云锡共同携手,以更大的投入、

更勤奋的工作,为云锡再创百年新辉煌尽心竭力

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责任编辑:倪秀华 高 沁

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