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云锡集团外网

推进管理创新

2019-11-29 22:28:46 

今年是控股公司管理水平提升年,锡材公司紧紧围绕“1188656”发展纲要,认真落实“双创一加强”的各项工作,根据“四转变、六调整”的总目标,按照“内抓管理、外部对标”两条主线,分阶段、分层次完善了提升各项管理工作水平的计划目标,在控股公司管理水平提升年工作督导组的指导下,以打造国内一流的锡材加工企业为己任,不断推进管理创新和科技创新,努力提高企业经济运行质量、市场竞争能力和综合经济实力。

按照控股公司管理水平提升年活动开展要求,锡材公司认真编制了实施方案,及时成立活动领导小组,明确公司领导与分管部门、车间挂钩督导责任制度;在控股公司管理水平提升年工作督导组的指导下,各部门车间积极行动起来,根据各自主业务流程认真查找和梳理出存在的管理漏洞31项,提出相应的整改措施和办法45项,整改项目涉及科研项目管理、成本管控、市场综合服务体系、质量、安全、环保三体系管理等方面。各部门针对存在问题进行积极有效的整改,使锡材公司整体基础管理工作得到了加强,一些管理创新的亮点得到推广运用,防范运营风险的能力得到提高,保证了管理水平提升工作的实效。

外部对标是此次管理水平提升年活动的核心部分,对于全面提升企业的各项管理工作水平起着至关重要的作用,锡材公司专门设立了外部对标工作组,全面开展外部对标工作。以优势产品市场领先、质量管理和检测手段行业领先、加工工艺行业领先、安全环保管理行业领先“四个领先”,推进研发平台建设、服务体系建设、人才队伍建设“三个目标”实现。围绕产销量、产能、市场份额、生产工艺、科技管理、检测手段、产品标准、行政管理、综合实力等方面与国内主要竞争对手进行了横向分析对比,罗列出了锡材公司在同行业中的领先优势和不足,同时对照控股公司有色金属板块发展要求纵向查找了存在的差距。通过全方位、多层次地开展“外部对标”工作,明确了在生产管理、信息化管理、行政管理等方面要努力的方向。

锡材公司现有九大类产品,五百多个规格品种,依托原料优势,多年来一直致力于发展焊料和电镀两类产品,整体上这两类产品都属于市场领先地位,具备综合优势,但就分类产品而言,部分产品与行业主要竞争对手之间还有差距,要真正做到行业领先任重而道远。锡材公司不断加强科技工作力度,加快新产品开发、新设备引进、新工艺改造和专业队伍培养的速度,通过科技创新,一批市场潜力大,附加值高,有自主知识产权的新产品陆续投放市场,有力地支撑了锡材的发展后劲。2011年,锡锌喷金丝预计完成100吨,实现达产达标;焊粉高品级产品累计完成25吨;无铅高、低温抗氧化条累计完成4000吨;无铅挤压条预计完成250吨;低银无铅焊料累计979吨;自主助焊剂无铅焊丝完成76吨。新产品在锡材产品中所占的比重达到30%。

在现有装备水平提升的基础上,锡材公司积极探索“自动化”生产流程改造,无铅焊丝生产线采用了水平连铸、辊扎及450吨挤压机等新技术;采用焊丝自动贴标机,原每班4人贴标4.5吨的工作量,现在2人1小时即可完成;锡球自动浇铸工艺的使用,使当班生产效率翻番;完成了机制锡球自动清洗烘干改造项目,使清洗工序减少操作员工6名;锡半球浇铸自动化改造项目的完成,使生产效率提高5倍,单班可减少3名操作员工;焊粉通过风力分级升级改造、气力输送改造、自动包装等技术改造升级,提高了产品品质一致性和生产效率;完成了挤压异型材自动切割打码、焊丝新型落桶机、合金条搬迁、锡锌喷金丝设备工艺的完善和扩产,通过这些技术改造大力提升了敏捷制造能力,及时满足市场各种需求。

通过开展一系列管理水平提升工作,锡材公司各项管理工作有了长足进步,生产经营效果明显:今年1-9月,产品产量完成年度计划的83.3%,实现销售收入17.2亿元;全年预计完成锡材产品产量17,844吨,实现销售收入21.8亿元。按照控股公司“1188656”发展纲要和“建设国际一流矿业企业”的宏伟目标,锡材公司将进一步找准发展定位,明确未来发展方向,继续加快发展速度,优化产品结构,提高产品质量,夯实市场竞争实力,提升盈利水平,提升综合管理水平,努力开创科学发展新局面。

责任编辑:倪秀华 高 沁

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